2006 até 2008
Para ele, dirigir a Associação foi um pós-graduação do seu curso de Administração de Empresas, muito aprendizado, uma escola de vida. A experiência foi transformadora, pois hoje julga-se outra pessoa, mais complacente, mais planejado. “Toda a opinião é valiosa”, acrescenta. Seja de sua diretoria, seja de amigos do SERPRO, seja dos associados, Arnaldo baseou as mudanças que propôs na voz dessas pessoas e em pesquisas de satisfação e opinião bem estruturadas que serviram de parâmetro para o início do planejamento e transformações que vieram.
A gestão teve como marca a realização do Planejamento Estratégico e as parcerias como os alicerces para o crescimento e sustentabilidade da ASES, seus conhecimentos e a experiência no SERPRO foram aproveitadas na ASES. Durante sua gestão foram criados calendário de eventos, ouvidoria, diretor de plantão, 4 canais de comunicação, recadastramento e emissão de novas carteirinhas, aumento do número de Convênios, controle de acesso no clube, sistema de monitoramento interno do clube, ECA (Espaço Criança ASES), Projeto cultural “ASES ComVida”, o espaço Orla, a inauguração da Galeteria Beira Lago, inauguração da Academia Club22 e ao final do mandato a construção do parque aquático para as crianças.
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