Ex-Presidente

MELHORIAS FÍSICAS NO CAMPUS DO CLUBE

• Retrofit dos banheiros das churrasqueiras, atendendo aos requisitos de acessibilidade, e criação de um banheiro familiar, com fraldário.
• Colocação de duchas ao ar livre, para os frequentadores das churrasqueiras e das piscinas.
• Construção do espaço anexo ao bar da piscina, para abrigar do sol mais associados que frequentam o local — em execução.
• Troca do telhado do Salão de Festas, que estava deteriorado e com goteiras, prejudicando o uso e a locação deste nobre espaço da ASES.
• Troca das redes das quadras de grama sintética.
• Troca das lonas das churrasqueiras 5 e 7, que estavam danificadas, sem possibilidade de recuperação.
• Colocação de piso emborrachado nos playgrounds das churrasqueiras e do parquinho próximo às piscinas (proteção para as crianças) — em execução.
• Revitalização das churrasqueiras, incluindo pinturas decorativas.
• Revitalização da pintura do Parque Aquático Infantil, incluindo os brinquedos.
• Revitalização da pintura da fachada do prédio de apoio às piscinas, com motivos decorativos.
• Reforma das quadras de tênis 1 e 2, e retirada das raízes de árvores próximas que afetavam o piso das quadras e colocava em risco os tenistas.
• Encerramento do contrato com o Laguna Gastrobar, deixando a área livre para o acesso dos associados ao lago e para a implantação do Espaço Orla.
• Edificação do Salão de Beleza HCosméticos, do grupo Hélio Nakanishi, no espaço que foi utilizado pelo Restaurante Nature, cujas instalações estavam totalmente inservíveis.
• Contrato firmado com o Restaurante Orla do Lago, que será instalado na edificação anteriormente utilizada pelo The Garden, desocupado há mais de dois anos, criando um novo point de gastronomia na ASES e evitando custos de recuperação e manutenção — projeto em elaboração.
• Contrato para elaboração do Master Plan — Plano Diretor da ASES, que delineará as diretrizes para a melhoria dos espaços existentes e proporá a criação de novos, para melhor atendimento aos associados e sua maior satisfação.
• Contrato para elaboração do projeto da nova Portaria da ASES, com melhorias e espaços conexos para atendimento de associados e de interessados em locações na ASES.
• Contrato para elaboração do projeto para a Etapa 1 do Espaço Orla.

SAÚDE FINANCEIRA, NOVAS RECEITAS E MANUTENÇÃO DAS EXISTENTES

• Gestão financeira da ASES, inclusive no período da pandemia do Covid-19, sempre cuidadosa com o equilíbrio entre receitas e despesas, resultando sempre em superávits anuais que se juntaram às reservas anteriores, todas aplicadas com boa rentabilidade, de modo a preservá-las para os investimentos que serão feitos a partir de 2024.
• Início do recebimento, a partir de setembro/2023, de 35% (trinta e cinco por cento) do lucro líquido do Pier 21, mediante zelosa e atenta negociação, com procedimentos de auditoria para aferição e precisão dos números do faturamento do shopping, de acordo com o contrato firmado.
• Contrato de locação do espaço ocupado pelo ex-The Garden, onde passará a funcionar mais um restaurante de bom nível, com descontos para os associados.
• Melhoria significativa das aplicações financeiras da reserva da ASES, para uso em investimentos a partir do próximo ano, aumentando a rentabilidade dos ativos.
• Renovação do Contrato com a Galeteria Beira Lago, garantindo a continuidade desta importante receita e mantendo os mesmos descontos para os associados.
• Renovação do Contrato com a Academia, garantindo a continuidade desta importante receita, mantendo os 17% de desconto para os associados usuários e seus dependentes, e com isenção de pagamento para os associados proprietários e seus dependentes.

REDUÇÕES DE DESPESAS

• Contratação de novo escritório jurídico (Sarubbi Cysneiros), com redução de custos em relação ao escritório anterior.
• Contratação de novo escritório de Contabilidade, com redução de custos.

NOVOS SERVIÇOS PARA OS ASSOCIADOS

• Atendimento personalizado nas churrasqueiras, do check-in ao check-out, com equipe dedicada.
• Criação do “Todo domingo é Dia da Criança na ASES”, com variadas atividades infantis coordenadas por empresa especializada.
• Introdução e fortalecimento do Beach Tennis, com aulas gratuitas para todos os associados e torneios muito concorridos.
• Realização de novos eventos sociais, como “Noite do Vinho”, feijoadas mensais com música, “Festival do Chopp”, “Noite Cigana” e outros.

BENEFÍCIOS PARA OS ASSOCIADOS

• Uso gratuito da Academia por associados proprietários e seus dependentes, mantido o desconto de 17% para os associados usuários e seus dependentes.
• Acesso gratuito à hidroginástica da Tia Katia, para os associados proprietários e seus dependentes, mantido o desconto de 50% para os associados contribuintes e seus dependentes.
• Liberação do acesso gratuito ao clube para dependentes dos associados proprietários, sem limite de idade.
• Descontos para todos os associados, no uso de serviços e compra de produtos no Salão de Beleza HCosméticos (do grupo Hélio Nakanishi).

MELHORIAS NOS EQUIPAMENTOS

• Novos computadores para várias áreas, em substituição aos antigos com problemas.
• Substituição das bombas de circulação de água para as piscinas, que estavam em péssimo estado.
• Aquisição de máquina a gasolina para poda de árvores altas, que o clube não possuía e gerava despesas com a contratação de serviços.
• Aquisição de motosserra a gasolina, para corte da madeira mais robusta das podas, anteriormente contratada com empresas.
• Aquisição de TV de 58 polegadas para a Sala de Reuniões — melhorando a apresentação de trabalhos e possibilitando a realização de videoconferências.
• Troca de aparelhos de ar-condicionado defeituosos.
• Aquisição de freezers novos para o Salão de Festas e para as Churrasqueiras, em substituição aos antigos e defeituosos.
• Aquisição de lavadora de alta pressão, para lavagem de pisos.
• Aquisição de roçadeira profissional a gasolina, para aparar grama.

MÓVEIS E UTENSÍLIOS — RENOVAÇÃO E COMPLEMENTAÇÃO

• Aquisição de mais jogos de mesas e cadeiras para as churrasqueiras e para a área das piscinas.
• Aquisição de mais espreguiçadeiras para os associados.
• Aquisição de 13 (treze) novos ombrelones, para substituir os antigos e danificados.
• Aquisição de 10 (dez) cadeiras giratórias para o escritório da Administração, em substituição às antigas e danificadas.

AVANÇOS INSTITUCIONAIS E ORGANIZACIONAIS

• Aprovação do Novo Estatuto Social.
• Elaboração do Novo Regulamento Interno.
• Atualização da norma de uso das churrasqueiras.
• Contratação da plataforma Google Workspace, cujo uso a consagrou como ferramenta importante para o acompanhamento das ações da gestão da ASES e da comunicação interna por escrito.
• Seleção de sistema de gestão (informatizada) de clubes, que em substituição aos sistemas atuais vai melhorar significativamente os processos.

ENFRENTAMENTO DA PANDEMIA

A diretoria da ASES enfrentou o prolongamento da pandemia do Covid-19 até a volta à normalidade, tomando todas as providências legais e evitando demissões no seu quadro de pessoal, equacionando também com os locatários e outros devedores o pagamento dos débitos.

PIER 21

Retomada e prosseguimento das negociações e outros entendimentos com o Pier 21, contando com suporte jurídico, com vistas à avaliação da continuidade ou não do contrato com aquele empreendimento. Devido à complexidade, a avaliação ainda prosseguirá na próxima gestão.

AVANÇOS NO PROCESSO DA REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA DA ASES

• Conjunção efetiva de esforços com o Pier 21, voltada para a regularização fundiária, com atuação intensiva junto ao GDF, à Câmara Legislativa, à Vara do Meio Ambiente, à SEDUH e ao SinLazer-DF.
• Acompanhamento mais eficiente dos assuntos ligados à Vara de Execução Fiscal.

PRESIDÊNCIA DO COMITÊ DE CRISE DOS CLUBES, DURANTE A PANDEMIA, EXERCIDA PELO DIRETOR-PRESIDENTE DA ASES

Durante o triênio, no período da pandemia, o Diretor-Presidente foi eleito por aclamação para presidir o Comitê de Crise dos Clubes, criado pelo SinLazer-DF, que teve a finalidade de orientar a observância da legislação e outras normas de saúde, e programar em conjunto com o governo a reabertura gradual dos clubes, o que ensejou a consolidação de um estreito relacionamento com o governo, ajudando também a ASES naquele processo.

SINLAZER-DF PRESIDIDO, PELA PRIMEIRA VEZ, PELO DIRETOR-PRESIDENTE DA ASES

O Diretor-Presidente, também durante o triênio, foi eleito para o mandato 2022–2025, também por aclamação e de forma inédita para a ASES, para presidir o SinLazer-DF — Sindicato de Clubes e Entidades Promotoras de Esporte e Lazer do Distrito Federal, passando a coordenar o relacionamento dos clubes com o executivo e o legislativo do DF, voltado também para a obtenção de soluções das questões do segmento. O cargo possibilitou também intensificar o intercâmbio com outros clubes para aquisição de boas práticas de gestão clubista no DF e noutros estados, e propiciou, ainda, uma maior articulação com empreendedores do mercado, visando melhores negócios e parcerias para os clubes e para a ASES.